La non-gestione del caso Higuain

Il giorno della firma del contratto di Higuain – Foto Ansa

Era l’estate 2013: la foto ritrae un sorridente Higuain, alla ricerca di nuove sfide, in fuga dal Real Madrid che lo aveva messo in panchina, e un De Laurentiis ancora gongolante per il suo portafoglio gonfio dei 64 milioni di euro ottenuti dalla vendita di Cavani al Paris Saint Germain. 

Sorrisi spariti durante il weekend scorso, quando la Juventus ha dichiarato di essere pronta a esercitare la ormai famosa clausola risolutiva di 94 milioni e 736 mila euro, versando la quale il Napoli non può opporsi alla cessione del suo giocatore simbolo. Non voglio in questa sede trattare l’aspetto affettivo-sportivo che mi coinvolge in quanto tifoso del Napoli: metto invece il cappello razionale da manager e evidenzio le ombre nella gestione di questa situazione, ombre che spiegano perchè il Napoli può ambire al massimo al secondo posto.

• Piano di backup: un contratto con una clausola rescissoria è un’arma a doppio taglio. De Laurentiis confidava nel fatto che la cifra monstre spaventasse chiunque e di conseguenza si è dimostrato spocchiosamente sicuro di avere Higuain in squadra almeno per un altro anno. Un manager deve sempre avere un piano di backup, per garantire al meglio la continuità operativa: se uno dei nostri principali collaboratori dà le dimissioni, noi dobbiamo essere in grado di avere un’alternativa pronta. Può essere un rilancio economico (che va previsto in fase di budget), oppure una sostituzione, che può avvenire dall’interno o dall’esterno. In entrambi i casi, bisogna avere la capacità e l’umiltà di capire che cosa passa per la testa dei propri collaboratori, prevedere eventuali situazioni critiche, malumori che possono portare alla necessità di cambiare aria. Solo così si evita la frenesia che il Napoli sta palesando in questi giorni, frenesia dovuta al fatto di non sapere che cosa fare e di aver sottovalutato la situazione.
• Motivazione: collegandomi all’aspetto della sostituzione, perchè molti giocatori, dopo un’annata decisamente positiva, stanno chiedendo di essere ceduti? Ancora una volta, è importante la gestione delle risorse umane. Spesso ci capita di dover gestire collaboratori ambiziosi, che hanno fretta di fare carriera e di ricoprire ruoli importanti. Condividere un processo di crescita effettivo e seguirne la realizzazione è la chiave vincente per trattenere un collaboratore e mantenere alta la motivazione. Facciamo il focus sui giocatori della rosa del Napoli: Gabbiadini, giovane attaccante di belle speranze, ha chiesto di andare in un’altra squadra per poter giocare di più, chiuso dalla presenza ingombrante di Higuain. Ora che l’argentino si trasferisce alla Juventus, che fa il Napoli? Si fionda su obiettivi esterni, quali Icardi o Bacca. Gabbiadini, al quale è stato detto più volte che è un elemento chiave della rosa, per la sua giovane età anagrafica e per il suo talento, si ritrova nuovamente a non essere la prima scelta. A questo punto, perchè rifiutare 25 milioni di € a gennaio? Chiaramente questo non fa altro che aumentare la frustrazione del giocatore, che ha tutte le ragioni di chiedere la cessione. Estendendo questo concetto a tutti gli elementi della rosa, si capisce benissimo perchè non si riesce a garantire una continuità.
• Mancanza di progettualità: se da una parte bisogna dare atto a De Laurentiis di avere portato in alto il Napoli, che da diversi anni gioca stabilmente le coppe europee e a livello italiano è tra le squadre di vertice, tuttavia è mancato quel salto di qualità che proprio De Laurentiis avrebbe voluto raggiungere con l’assunzione di Benitez. Al di là del puro aspetto tecnico e delle lacune nel gioco dell’allenatore spagnolo, quest’ultimo aveva sempre evidenziato la necessità di costruire una società forte, un centro sportivo all’avanguardia, un vivaio che sfornasse talenti alla Insigne. E qui, il vero problema, che è comune anche ai precedenti punti, è la centralizzazione decisionale del Presidente. L’ultima parola spetta sempre a lui, con buona pace di Giuntoli, che, per quanto manager competente e preparato, ha le mani legate e potere decisionale nullo. Per poter ambire a livello europeo, occorre creare una struttura societaria solida, con un management forte, a cui dare ampi poteri strategici e decisionali; è il passaggio necessario da azienda padronale a azienda strutturata.

Come già sottolineavo nel post Abbiamo davvero bisogno dei cinesi?, la Juventus è vincente proprio perchè prima di tutto è una società forte, con ruoli chiari e ben definiti. Capisco che imparare dal peggior nemico lacera l’orgoglio, ma l’evidente debolezza societaria è la prima causa dei fallimenti di Roma, Milan, Inter e ovviamente anche Napoli. Non si può essere soddisfatti del secondo posto, prima o poi bisognerà interrompere la striscia vincente della Vecchia Signora. Anche perchè non se ne può più di bandiere bianconere al vento.